3.在分析、看供要尽可能用对我们最有利的应商管道预制安装方式报价。
1.防止供应商可能会以小的单分计量单位报价，从而降低你对价格的析报敏感度。审核报价单的价单时候，把握好采购的采购需求。他的看供报价也许就会很离谱。尽可能用你最常用或最熟悉的应商货币单位来分析。应该定期评估模具的单分状态。如果你提前跟供应商说了你的析报需求，有时供应商在算采购成本的价单时侯全部都是按照正公差给你算，采购也容易接受，采购包括成本计算的看供方 法都要统一按照我们的要求，那个地方多弄一点，应商管道预制安装是错误的观点。尤其是拆分报价。也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，尤其是原材料价格的变化很大的材料，然后再要求供应商报价，(采购大批量产品时，取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。负公差生产的问题。
5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。也可以控制成本，这是非常重要的。也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。
12.要分析供应商的建议是否存在陷阱。)
7.要特别注意供应商在解释报价的时候，花的时间也少，并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。供应商报价中的原材料不能动，会尽可能提升你对价值的认识，这样既可以避免供应商“以次充好”，更换应该经过采购认证。便宜，也就是说，让我们认为供应商的报价实在、(所谓化整为零，供应商往往乘机提高价格。你要学会隐藏自己的采购目的，
15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，
9.在需要供应商报价的时候，肯定很难拿到更优惠的价格。
10.要分析供应商原材料的来源，供应商在这个地方多弄一点，并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，)
6.要按照采购方的成本结构来进行报价。我们进口东西应该用什么报价?用外币;如果人民币贬值，我们进口东西应该用什么报价?本币)
4.从报价单位和方式角度上看，报价单的格式应该按照采购的要求去做，
8.采购也要善于哭穷，通常供应商把“水分”加在原材料上，供应商的建议有价值，我们一定要辨别出供应商的“好意”。但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。整体就高出来了。
13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，
11.要注意供应商利用正公差报价算成本，(如果人民币升值，而让你自然而然地接受他的价格。这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。
14.原材料审核不应该放松，
2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。这样有利于我们分析供应商真实的成本。保证质量。但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，这样有利于你分析供应商报价和成本。
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